風(fēng)險控制       

 

      通過(guò)建立并逐步完善公司風(fēng)險控制體系,采用兼顧靜態(tài)指標和動(dòng)態(tài)監測等手段,有效防范和控制風(fēng)險,促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的健康規范發(fā)展,全面提升核心競爭力,確保公司經(jīng)營(yíng)目標得以全面實(shí)現。

 

   風(fēng)險控制的目標

 

  ? 保證公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合法律、法規的要求;


  ? 保證公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合公司規章制度和決議的要求;


  ? 嚴格控制操作風(fēng)險、防范經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險和道德風(fēng)險,將各種風(fēng)險嚴格控制在一定的范圍內,保證公司健康規范發(fā)展。


 

  風(fēng)險控制的原則

 

   ? 全面控制原則:即公司所有員工為各自崗位風(fēng)險控制的直接責任人,樹(shù)立全員風(fēng)險控制理念,風(fēng)險控制工作貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程;


   ? 重點(diǎn)控制原則:針對重大風(fēng)險事項實(shí)行重點(diǎn)控制;


   ? 分離與制衡原則:公司實(shí)行前、后臺分離,合理設置各部門(mén)職責和權限,保證各部門(mén)的相互制衡,重要崗位實(shí)行雙人雙崗的監督約束機制;


   ? 防范為主原則:公司采取有效的措施,防范風(fēng)險于未然,避免風(fēng)險發(fā)生后給公司帶來(lái)?yè)p失;


   ? 風(fēng)險控制與考核相結合原則:風(fēng)險控制的執行情況是考核的重要內容之一。


 

  風(fēng)險控制的組織架構


 

    ? 董事會(huì )——決定公司內部管理機構的設置、公司的基本管理制度和風(fēng)險管理政策的制定;


    ? 董事會(huì )審計和風(fēng)險管理委員會(huì )——組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)責任審計、領(lǐng)導公司內部審計工作、履行內部審計監督管理權限、審議公司風(fēng)險管理戰略和風(fēng)險管理政策、監督公司風(fēng)險管理和內部控制制度的建設和提出完善公司內審和風(fēng)險管理的意見(jiàn);


    ? 總裁——主持公司風(fēng)險管理工作、組織擬訂公司內部管理機構設置方案和公司的基本管理制度;


    ? 風(fēng)險管理委員會(huì )——研究擬訂公司風(fēng)險管理戰略、風(fēng)險管理政策及風(fēng)險管理制度、審定公司風(fēng)險資本配置、風(fēng)險限額及相關(guān)風(fēng)險參數的設置、審議和評估公司認定的重大投資計劃和重大風(fēng)險事項、監督評價(jià)公司風(fēng)險狀況,向公司高級管理層提交風(fēng)險管理工作建議;


   ? 風(fēng)險控制部——公司風(fēng)險控制的職能部門(mén),負責風(fēng)險控制工作的組織、實(shí)施和管理,執行和落實(shí)公司風(fēng)險控制政策及決議;


   ? 各業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)崗——承擔與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險控制責任。各部門(mén)負責人為本部門(mén)總體風(fēng)險的第一責任人。各部門(mén)內設風(fēng)險控制崗,根據公司的風(fēng)險控制要求及部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程,對部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監督,協(xié)同風(fēng)險控制部對部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。


 

  風(fēng)險控制體系


 

    ? 風(fēng)險控制體系是以良好的公司治理結構為基本前提,以完善的公司制制度和組織架構為有效運轉的基礎保障,通過(guò)事前、事中、事后全程監控,兼顧靜態(tài)指標和動(dòng)態(tài)監測等手段,以有效防范和控制風(fēng)險、促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)健康規范發(fā)展為目的的有機整體。

 

    ? 治理結構:通過(guò)公司章程、規定、規則和各項機制,健全和完善運行有效、相互制衡的法人治理結構.


    


    



投 資 有 風(fēng) 險

快樂(lè )投資  增加收益  風(fēng)險控制

投資要輕松快樂(lè )